Sensient的指导工作

在Sensient，指导是我们取得成功的关键要素

我们致力于帮助员工在自己所处的岗位上获得成长和发展，从而实现未来的职业目标。

因此，打造强大的指导文化是Sensient的首要任务。  

在Sensient，我们如何推动指导文化？  

指导挑战赛

为了培养我们的领导者成为指导者，每位经理都需要参与为期 6 个月的“指导挑战赛”，其中包括以下内容：  

• 员工反馈：  员工完成多项关于领导者指导和领导能力的调查，提供重要的实时反馈。
• 指导行动计划：  领导者根据团队的反馈制定计划，以提高自身的指导技能。然后，领导者将该计划付诸实践，并观察自己的进步情况。
• 指导培训：  什么是指导？领导者究竟应如何进行指导？为了获得成功，每位领导者都要接受有关上述问题的培训。
• 友好竞争： 根据员工的反馈，以进步程度为依据，从全球范围内评选出“指导挑战赛”优胜者。 

到“Sensient指导挑战赛”结束时，我们的领导者能深入地了解所在团队的个人需求，以及他人对其指导工作的看法，从而成为更强大、更有效的指导者。 

持续指导

指导工作是全年持续关注的重点。经理每月都会获得有关指导主题的信息，例如：  

• 作为指导者提供反馈 
• 提出指导性问题而非直接给予指示 
• 通过指导来管理冲突 
• 通过职业对话进行指导 

持续指导内容为领导者提供了思路和资源。这种定期关注能够促成一种重视并期待指导的企业文化，并帮助员工实现自身的职业目标。